2026年– date –

経営者に必要なのは、肩書きや権限ではありません。日々の言動や立ち振る舞いの積み重ねです。実は、特別な失敗をしなくても、「この人、経営者として大丈夫かな…」と思われてしまう瞬間は、日常の中にたくさんあります。ここでは、現場で実際によく見かけ...

現場でよくある相談のひとつがこれです。「役職はつけたんですけど、全然動かないんですよね」課長や部長という肩書きはある。でも、現場は相変わらず社長判断待ち。結局、何も変わらない。この状態、珍しくありません。ただ、はっきり言うと原因はシンプ...

「人事制度を見直したいのですが、自社でやるべきですか？それともコンサルに頼むべきでしょうか？」この相談は、本当によくいただきます。そして多くの企業が、この最初の判断でつまずきます。コストの問題もありますし、「外に頼むのは大げさではないか...

先日、ある企業様との打ち合わせの中で、こんなご相談をいただきました。「研修の重要性は理解しているのですが、その後どう動かせばいいのかが分からないんです」このご相談は非常に多くいただきます。研修そのものは実施している。内容にも一定の納得感...

先日、ある企業様を訪問した際のことです。その会社では、ここ数年、継続的に研修へ投資をされていました。管理職研修、若手研修、コミュニケーション研修など、テーマも幅広く、外部講師も活用されています。内容についても、決して質が低いわけではあり...

企業の現場でよく起きていることの一つに、「話が噛み合わない」という状態があります。社長は「もっと考えて動いてほしい」と感じている。一方で社員は「何を求められているのかわからない」と感じている。どちらかが間違っているわけではありません。こ...

「うちは仕事も面白いし、人間関係もいいんですけどね」経営者や現場の方から、よく聞く言葉です。実際に現場に入っても、雰囲気は悪くない。社員同士の関係性もいい。仕事にもやりがいはある。それでも、人が辞めていく。しかも最近は、“いい会社そうなの...

「うちの新人研修、内容はいいのにみんな眠そうで…」そんな相談、実はかなり多い。でも、眠たくなる原因は“内容が悪い”からじゃない。多くの場合、“講師の伝え方”と“場の設計”に問題がある。同じスライド・同じテーマでも、講師が変わるだけで空気が一変す...

多くの社長が一度はつぶやくのが、この悩み。 「人件費って、うちは高いの？それともまだ投資できる余裕あるの？」 100人未満の会社の社長ほど、この“人件費の適正ラインがわからない問題”にぶつかる。 なぜなら、自社と本当に近い比較データなんて存在し...

役職者が集まる会議は、本来であれば「会社を前に進めるための場」です。しかし現実には、なんとなく集まって、なんとなく話して、気づけば時間だけが過ぎているケースもよくあります。せっかく貴重な時間を使うなら、役職者会議はもっと成果の出る場に変...