賃金制度– category –

多くの社長が一度はつぶやくのが、この悩み。 「人件費って、うちは高いの？それともまだ投資できる余裕あるの？」 100人未満の会社の社長ほど、この“人件費の適正ラインがわからない問題”にぶつかる。 なぜなら、自社と本当に近い比較データなんて存在し...

Aさん：「この前の社長、また面白いこと言ってたよ。」Bさん：「なに言ってたの？」Aさん：「『給与上げれば満足度も定着も上がるんでしょ？』って。」中小企業の現場で、本当によくある勘違いだ。 ■ 社長の“素朴な期待” 訪問先の社長は言っていた。社長：...

最近、クライアント企業でよく相談されるテーマがあります。それが「ベースアップ（ベア）」です。ニュースでは毎年のように大企業の賃上げが話題になりますし、社員からも「うちは給料上がらないんですか？」という声が出やすくなっています。そのため、...

最近、クライアント企業の現場でよく耳にするのが、「賃金設計って本当に難しい」という声です。 人事制度そのものは整えたものの、賃金の設計が後回しになってしまったり、制度はあるのに実際の運用が追いついていなかったり――そんな悩みを抱える企業は少...

経営者：「うちも評価制度を入れたし、研修も強化したよね。なんで社員が動かないんだろう…？」 社員：「評価項目と給料の関係がよくわからなくて。結局、何を頑張れば評価されるのかが見えないんです。」 経営者：「いや、研修もやってるし、育成には力を...

会社の制度や評価と聞くと、多くの人がこう思います。「なんか難しそう」「正直、よくわからない」「面倒くさいし、できれば関わりたくない」 特に若手社員や就活生にとって、人事制度は“遠い存在”に見えがちです。評価シート、等級表、目標管理、コンピテ...

経営者や人事責任者と対話をしていると、しばしば「うちは業界水準よりも高い給与を払っている」「定期的に昇給もさせている。だから従業員は満足しているはずだ」という言葉を耳にします。しかし、こうした自負を持つ経営者の足元で、優秀な若手や中堅社...