評価制度– category –

会社を見ていて、「あ、この会社いま強いな」と感じる瞬間がある。売上が伸びているからでも、優秀な人が入ったからでもない。役職者同士が、同じ前提・同じ目線で話している時。この状態になると、会社の動きが一気に変わる。 ■ 役職者がバラバラな会社で...

「間接部門は数字を持てないから、目標が作れないんですよね」人事、総務、経理、情シス。こうした間接部門の目標設定の話になると、かなりの確率でこの言葉が出てくる。一見すると、もっともらしい。売上を直接つくっているわけでもない。利益責任を負っ...

「評価って、やっぱりブレますよね…？」これは本当に、どの会社でも出てくる言葉です。同じ評価シートを使っている。同じ等級定義を掲げている。同じ目標管理制度を回している。それなのに、上司が違うと評価が違う。A部長は厳しく、B部長は甘い。同じ成果...

「人事制度って、導入しても結局形骸化するよね。」 経営者の方と話していると、こうした言葉を耳にすることは少なくありません。評価制度を整えた。等級表もつくった。報酬テーブルも見直した。それでも――数年後には誰も制度の話をしなくなる。 評価シー...

経営者：「うちも評価制度を入れたし、研修も強化したよね。なんで社員が動かないんだろう…？」 社員：「評価項目と給料の関係がよくわからなくて。結局、何を頑張れば評価されるのかが見えないんです。」 経営者：「いや、研修もやってるし、育成には力を...

会社の制度や評価と聞くと、多くの人がこう思います。「なんか難しそう」「正直、よくわからない」「面倒くさいし、できれば関わりたくない」 特に若手社員や就活生にとって、人事制度は“遠い存在”に見えがちです。評価シート、等級表、目標管理、コンピテ...