ノアの方舟に学ぶ、VUCAの時代を生き残る会社の条件
先が読めない。
何が正解かも分からない。昨日までの常識が、明日には通用しなくなる。
いまはよく「VUCAの時代」と言われる。
Volatility（変動性）
Uncertainty（不確実性）
Complexity（複雑性）
Ambiguity（曖昧性）
経営をしていると、
「ちゃんと考えているはずなのに、判断が当たらない」
そんな感覚を持つ社長も多いはずだ。
ノアがすごかったのは「予測力」じゃない
ノアの方舟の話で、よく誤解されがちなのはここ。
ノアは
「洪水が起きることを科学的に予測した人」
ではない。
周囲から見れば、晴れた日に巨大な船を作る変な人だった。
でもノアは、
「何が起きても残すべきものは何か」
を先に決めていた。
方舟に乗せたのは、全部じゃない
ノアは、すべてを方舟に持ち込もうとはしなかった。
限られたスペースに乗せたのは、
次の世界をつくるために必要なものだけ。
これはVUCAの時代の経営とよく似ている。
・今までやってきた事業
・昔うまくいったやり方
・長年の慣習
全部を守ろうとすると、方舟は沈む。
VUCAの時代に必要なのは「捨てる判断」
環境が安定している時代は、積み上げが正解だった。
でもVUCAの時代は違う。
• 何を守るか
• 何を捨てるか
• 何を次の時代に残すか
これを決めること自体が、経営になる。
方舟は「大きさ」より「設計」
方舟が立派だったから生き残れたわけじゃない。
重要だったのは、目的に合った設計だったこと。
会社も同じ。
• 人を増やすこと
• 売上を追うこと
• 制度を整えること
それ自体が目的になると、
VUCAの波に耐えられない。
あなたの会社は、何を乗せる？
VUCAの時代に必要なのは、
完璧な予測でも、流行への迎合でもない。
「次の時代に何を残すか」を決める覚悟。
ノアがやったのは、未来を当てることじゃない。
未来に備えることだった。
あなたの会社の方舟には、何を乗せるだろうか。
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