経営者– category –

多くの社長が一度はつぶやくのが、この悩み。 「人件費って、うちは高いの？それともまだ投資できる余裕あるの？」 100人未満の会社の社長ほど、この“人件費の適正ラインがわからない問題”にぶつかる。 なぜなら、自社と本当に近い比較データなんて存在し...

役職者が集まる会議は、本来であれば「会社を前に進めるための場」です。しかし現実には、なんとなく集まって、なんとなく話して、気づけば時間だけが過ぎているケースもよくあります。せっかく貴重な時間を使うなら、役職者会議はもっと成果の出る場に変...

Aさん（社長）「なんでこんなに“育成が進まない”んだろうな…新人も中堅も、結局いつも同じ悩みで止まるんだよ。」こんな相談、100人未満の会社で本当に多い。実はこれ、“育て方の問題”ではなく “構造の問題”であることがほとんど。 よくある“育たない構造”...

Aさん：「この前の社長、また面白いこと言ってたよ。」Bさん：「なに言ってたの？」Aさん：「『給与上げれば満足度も定着も上がるんでしょ？』って。」中小企業の現場で、本当によくある勘違いだ。 ■ 社長の“素朴な期待” 訪問先の社長は言っていた。社長：...

Aさん：「適性検査、ちゃんと入れてますよ」Bさん：「でも正直、結果はあんまり見てないです」これ、かなり多い。適性検査を・採用の“正解探し”・合否を決める材料だと思った瞬間に、ほぼ活かせなくなる。 適性検査の本当の役割 適性検査は「この人は何者...

Aさん：「最近、優秀な人ほど辞めていく気がしてさ。」Bさん：「それ、“商才”はあるけど、“士魂”が弱くなってない？」中小企業の経営現場で、このズレは本当によく起きる。数字は読める。判断も早い。でも、人が残らない。その背景にあるのが、士魂商才の...

社長からよく聞く言葉がある。「任せたいんだけど、任せきれなくてさ」これ、部下が頼りないわけじゃないことが多い。“任せ方”じゃなく、“受け取り方”の差が大きい。 経営者が任せたくなる人材 共通しているのは、能力よりこれ。① まず決めてから来る・「...

先が読めない。何が正解かも分からない。昨日までの常識が、明日には通用しなくなる。いまはよく「VUCAの時代」と言われる。Volatility（変動性）Uncertainty（不確実性）Complexity（複雑性）Ambiguity（曖昧性）経営をしていると、「ちゃんと考えている...

会社を見ていて、「あ、この会社いま強いな」と感じる瞬間がある。売上が伸びているからでも、優秀な人が入ったからでもない。役職者同士が、同じ前提・同じ目線で話している時。この状態になると、会社の動きが一気に変わる。 ■ 役職者がバラバラな会社で...

先日、ある社長のオフィスで、こんな会話があった。社長「人を育てたい気持ちはあるんですよ。でも、もう少し利益が安定してからかなと…」この一言、100人未満の会社を見ていると、本当に何度も聞く。不安なのもわかる。判断としても、間違ってはいない。...