人事制度– category –
-
評価基準はズレるもの。それでも社員が納得する会社のつくり方
「評価って、やっぱりブレますよね…？」これは本当に、どの会社でも出てくる言葉です。同じ評価シートを使っている。同じ等級定義を掲げている。同じ目標管理制度を回している。それなのに、上司が違うと評価が違う。A部長は厳しく、B部長は甘い。同じ成果... -
人が増えてからでは遅い。人事制度を“今”考える理由
「人事制度ですか？うちはまだそこまでの規模じゃないですよ。」これは、実際によく聞く言葉です。社員20名〜30名。売上は順調に伸びている。社長の目も現場に届いている。社員同士も顔が見える距離感。たしかに、その状態であれば、制度がなくても回って... -
人のふり見て…新入社員研修で「気づく人」と「気づかない人」の差は何か
新入社員研修を見ていると、毎年はっきり分かれる瞬間があります。同じ話を聞いて、同じワークをしているのに、ぐっと伸びる人と、ほとんど変わらない人。その差は、能力ではありません。もっとシンプルなところにあります。 1. 差は「自分ごとにできるか... -
社員のモチベーションが上がらない？賃金設計、うまくいってますか？
最近、クライアント企業の現場でよく耳にするのが、「賃金設計って本当に難しい」という声です。 人事制度そのものは整えたものの、賃金の設計が後回しになってしまったり、制度はあるのに実際の運用が追いついていなかったり――そんな悩みを抱える企業は少... -
評価制度が“機能する会社”が、導入前にやっていたこと
「人事制度って、導入しても結局形骸化するよね。」 経営者の方と話していると、こうした言葉を耳にすることは少なくありません。評価制度を整えた。等級表もつくった。報酬テーブルも見直した。それでも――数年後には誰も制度の話をしなくなる。 評価シー... -
制度設計は“構造”から始める──評価・報酬・育成をつなぐ設計思考
経営者：「うちも評価制度を入れたし、研修も強化したよね。なんで社員が動かないんだろう…？」 社員：「評価項目と給料の関係がよくわからなくて。結局、何を頑張れば評価されるのかが見えないんです。」 経営者：「いや、研修もやってるし、育成には力を... -
人事制度をゲームに例えたら？
会社の制度や評価と聞くと、多くの人がこう思います。「なんか難しそう」「正直、よくわからない」「面倒くさいし、できれば関わりたくない」 特に若手社員や就活生にとって、人事制度は“遠い存在”に見えがちです。評価シート、等級表、目標管理、コンピテ... -
ジョブ型・メンバーシップ型、人事制度で変わる「働き方のリアル」
「うちの会社、なんでこんなに会議ばっかなんだろう…」「隣の部署の仕事まで巻き込まれるの、当たり前なの？」 就活生や若手社員と話していると、こうした疑問をよく耳にします。本人は一生懸命働いている。でも、どこかモヤモヤする。 その違和感の正体は... -
「給料を上げてやっている」と思っている経営者へ 従業員は常に転職を考えていることを忘れるな
経営者や人事責任者と対話をしていると、しばしば「うちは業界水準よりも高い給与を払っている」「定期的に昇給もさせている。だから従業員は満足しているはずだ」という言葉を耳にします。しかし、こうした自負を持つ経営者の足元で、優秀な若手や中堅社...
