サービス内容
人事制度に関するコンサルティング
MAUE consultingでは、評価者（管理職）の
意識変革とスキル向上を目的とした
実践的なトレーニングを提供し、組織全体の
パフォーマンス最大化を支援します。
公正な評価基準とプロセスの習得
主観や印象に頼らない事実に基づく評価
日常の具体的な行動や成果の事実に基づいて判定する手法を習得します。客観性を高めることで、被評価者が納得できる公平な評価を実現します。
評価基準の認識統一
評価項目に対する解釈のズレをなくし、誰が評価しても同じモノサシで判断できるよう、組織全体での基準統一を図ります。
実践的な目標設定トレーニング
「SMARTの法則」の活用
具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、達成可能（Achievable）、関連性（Relevant）、期限（Time-bound）の5要素を満たす目標設定手法を習得します。
自律的行動の促進
曖昧な目標を排除し、社員が自ら考え行動できる「達成への道筋」を明確にします。これにより業務効率化と目標達成率の向上を実現します。
部下の成長を促す
フィードバックと対話
信頼関係の構築
評価結果をただ伝えるだけでなく、部下の納得度を高め、次の成長意欲を引き出すための面談スキルを磨きます。
育成責任・成長責任の明確化
「評価＝人材育成」であると定義し、部下の成長にコミットするミドルマネジメント層の意識改革（底上げ）を行います。
採用制度に関するコンサルティング
超売り手市場に即した採用チャネルの最適化と
定着を促す環境整備を通じて、
優秀な人材の獲得から活躍までを叶える
「勝てる採用」の仕組みを構築します。
採用手法の改善・チャネル最適化
従来の求人媒体だけでなく、多岐にわたる手法の中から貴社に最適なミックスを提案します。
「超売り手市場」の採用トレンドを分析し、ターゲット人材に確実にリーチする戦略を立案します。
組織定着支援
衛生要因の特定・整備
給与水準、労働条件、福利厚生、人間関係など、不足すると不満に直結する「衛生要因」を洗い出します。社員が安心して長く働き続けるために不可欠な基盤を再定義し、アウトプットします。
動機づけ要因の特定・強化
仕事の達成感、承認、責任範囲の拡大、成長実感など、プラスの満足感を生み出す「動機づけ要因」を特定します。単に給与を上げるだけでは得られない、社員の内発的なやる気を引き出すポイントを明確化し、制度や風土に落とし込みます。
面接官トレーニング研修
面接は企業の顔です。面接官のスキルが低いと、優秀な人材を見逃すだけでなく、企業の評判（採用ブランディング）を損なうリスクがあります。本研修では、客観的な事実に基づいて候補者のコンピテンシーを見抜く技術と、自社の魅力を正しく伝え志望度を上げるためのコミュニケーション手法を習得します。
研修・組織開発
階層別の実践的なスキル習得から
組織文化（MVV）の浸透まで、
多角的なアプローチで社員の行動変容を促し、
組織全体の結束力と生産性を高めます。
階層別研修
（新入社員・リーダー・管理職）
社員のキャリアステージごとに求められる役割を定義し、必要なマインドセットとスキルを体系的に習得します。
新入社員研修
社会人としての心構え、ビジネスマナー、コンプライアンスの基礎を徹底指導します。業務遂行の基本動作を習得させることで、現場配属後のスムーズな立ち上がりと早期戦力化を実現します。
リーダー研修
自身の業務だけでなく「チーム全体で成果を出す」ためのスキルを習得します。メンバーへの関わり方や業務配分の基礎を学び、組織の要となる人材を育てます。
管理職研修
管理職に必須の実践スキルを習得します。個人の成果ではなく、組織としての成果最大化にコミットできるマネージャーへと変革を促します。
ハラスメント研修
ハラスメントは企業価値を毀損する重大なリスクです。法的な定義や具体的な事例（パワハラ、セクハラ等）を正しく理解し、どのような言動がNGなのか、なぜ防止が必要なのかを深く浸透させます。単なる禁止事項の通達にとどまらず、互いを尊重し合える風通しの良い職場づくりを目指します。
MVV研修
企業の存在意義（ミッション）や目指す姿（ビジョン）、行動指針（バリュー）を、社員一人ひとりが自分事として捉えられるよう浸透を図ります。また、MVVに基づいた「共感採用」の手法を学ぶことで、自社のカルチャーにマッチした人材を見極め、惹きつける力を養います。
